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一、項目全流程統(tǒng)籌管控
- 主導海外裝飾工程項目從前期籌備（圖紙審核、方案優(yōu)化、施工組織設計編制）、進場施工、分項分部驗收，到竣工驗收、交付結算、售后維保的全流程管理，結合海外項目特性，制定科學合理的施工計劃、進度節(jié)點及管控方案，確保項目嚴格按照合同約定及工期要求交付。

- 統(tǒng)籌協(xié)調項目各方資源（甲方、設計單位、監(jiān)理單位、施工班組、國內(nèi)/當?shù)毓?、當?shù)卣嚓P部門等），搭建高效跨文化溝通機制，高效解決項目執(zhí)行中的交叉配合、技術難題及突發(fā)情況，保障施工順利推進，維護良好的合作關系。

- 牽頭落實公司海外工程管理體系，結合項目所在地建筑規(guī)范、行業(yè)標準，優(yōu)化項目管理流程，推動項目管理標準化、規(guī)范化、精細化，提升項目管理效率。

二、質量與安全管控（核心重點）

- 建立并完善項目質量管控體系，明確裝飾施工各環(huán)節(jié)（基層處理、飾面安裝、軟裝搭配、細節(jié)收口等）的質量標準及驗收規(guī)范，組織開展常態(tài)化質量檢查、隱蔽工程驗收、專項驗收，及時排查并整改質量隱患，確保工程質量達到合同約定、行業(yè)標準及公司品質要求，杜絕質量事故。

- 全面負責項目安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保管理，落實安全責任制，組織開展安全培訓、安全技術交底、安全巡查及應急演練，重點管控高空作業(yè)、用電安全、消防安全、動火作業(yè)等高危環(huán)節(jié)，排查安全隱患，杜絕安全傷亡事故；嚴格遵守當?shù)丨h(huán)保政策，規(guī)范施工廢棄物處理、揚塵控制等工作，確保施工合規(guī)。

- 牽頭處理項目質量、安全相關投訴及糾紛，制定整改方案并跟蹤落實，降低項目質量、安全風險損失。

三、成本與供應鏈精細化管理

- 主導項目成本管控，編制項目成本預算、資金使用計劃及進度款支付計劃，審核工程變更、簽證費用，嚴格控制材料損耗、人工成本、機械使用費，優(yōu)化成本管控方案，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本節(jié)約目標。

- 統(tǒng)籌海外裝飾材料、設備的采購、選型、運輸、清關及現(xiàn)場倉儲管理，對接國內(nèi)及當?shù)貎?yōu)質供應商，優(yōu)化供應鏈方案，談判采購價格及合作條款，控制采購成本及物流成本；嚴格把控材料設備質量，處理材料質量異議、退換貨等事宜，確保材料設備按時、按質、按量進場，滿足施工需求。

- 牽頭項目結算工作，整理完善結算資料，對接甲方及相關單位辦理結算審核、回款事宜，確保結算工作高效完成，保障公司資金回籠。

四、團隊管理與人才培養(yǎng)

- 負責駐場團隊（管理人員、技術人員、施工班組）的招聘、調度、管理及考核，合理安排人員分工，開展崗前培訓、技能交底及職業(yè)素養(yǎng)培訓，提升團隊專業(yè)能力及執(zhí)行力；協(xié)調處理現(xiàn)場勞資糾紛，維護現(xiàn)場施工秩序，營造積極向上的團隊氛圍。

- 結合自身豐富經(jīng)驗，搭建海外裝飾工程管理人才培養(yǎng)體系，指導下屬開展工作，傳承項目管理經(jīng)驗，提升團隊整體管理水平，為公司海外業(yè)務發(fā)展儲備人才。

五、風險與合規(guī)管理

- 精通項目所在地的法律法規(guī)、建筑規(guī)范、稅收政策、勞務用工政策及文化習俗，牽頭排查項目合規(guī)風險（施工許可、勞務用工、稅務、環(huán)保等），制定風險防控措施，確保項目合法合規(guī)推進。

- 精準識別項目執(zhí)行中的各類風險（匯率風險、供應鏈風險、政策變動風險、安全質量風險、合同風險等），制定應急預案，及時處理項目突發(fā)情況（工期延誤、質量事故、合同糾紛等），降低風險損失，維護公司合法權益。

- 負責項目合同管理，審核合同條款，嚴格履行合同約定，對接甲方處理合同變更、索賠等事宜，提升合同履約率。